Notre histoire ODD

Traduit d’anglais

Partie un

Notre impact en tant qu'organisation dans la réalisation des objectifs de développement durable.

Le Programme de développement durable à l'horizon 2030 est un cadre de 15 ans, adopté par tous les États membres des Nations Unies en 2015. Partout dans le monde, les pays répondent à l'appel en réunissant l'expertise de tous les niveaux de gouvernement, de la société civile et du secteur privé. .

Il y a une raison pour laquelle, en tant que réseau environnemental, nous mettons l'accent sur les objectifs de développement durable des Nations Unies. Les ODD facilitent l'examen des objectifs environnementaux à travers une lentille intersectionnelle qui est cruciale pour que le changement positif soit équitable, efficace et permanent.

Oui, il est important de faire croître l'économie. Dans le même temps, il convient d'accorder une attention particulière aux impacts négatifs qu'une croissance économique déséquilibrée peut avoir sur l'environnement ainsi que sur la santé et le bien-être des populations. C'est l'essence même du développement durable et les ODD facilitent ce concept précis. Les objectifs peuvent être répartis selon les piliers de l'environnement, de l'économie et de la société - décrits ci-dessous.

Au-delà des objectifs eux-mêmes, les ODD sont notre meilleur atout pour un langage universel et un système de mesure. Si nous discutons du développement durable en utilisant une terminologie et un critère de mesure similaires, nous pouvons trouver des synergies entre les initiatives et les défis, chez nous et à l'étranger. C'est aussi un moyen d'assurer le suivi et la responsabilisation entre les secteurs et les pays.

Pour le secteur à but non lucratif, les ODD sont un moyen de s'organiser en précisant les détails. Nous pouvons examiner les complexités de notre organisation à travers une lentille sociale, économique et environnementale. De cette façon, les organisations peuvent regarder au-delà des missions et des activités directes au sein de leur secteur et vers les effets intersectoriels et les partenariats qui se cachent derrière.

Ce mois-ci, nous avons discuté de la manière dont le RCEN a contribué à des objectifs spécifiques au cours des dernières années. Avec un œil attentif, nous avons passé au peigne fin cible par cible, reconstituant notre histoire SDG.

L'histoire commence en regardant notre organisation à travers une vue d'ensemble. En tant qu'organisation environnementale, nous aurions naturellement un effet sur les objectifs de la biosphère. Plus précisément, nos caucus basés sur des problèmes (biodiversité, planification et évaluation environnementales et santé) ainsi que nos opérations générales, devraient influencer l'objectif 17 Partenariat pour les objectifs, l'objectif 12 Production responsable, l'objectif 15 Vie sur terre, l'objectif 14 Vie sous l'eau et l'objectif 13 Climat Action.

Lorsque vous creusez plus profondément dans la couche des cibles, nous avons réalisé que nous avions une influence directe sur les cibles dans plusieurs autres secteurs et c'était assez excitant. Par exemple, notre Agence de l'environnement et de l'évaluation travaille sur une consultation portant sur l'analyse comparative entre les sexes (ACS+) dans l'évaluation d'impact. Cela signifie que nous contribuons à l'Objectif 5, cibles 5.5 et 5.c.

En parcourant les 169 cibles, notre influence a le potentiel de s'étendre à tous les secteurs. Tous ces domaines ont un potentiel de collaborations.

Nous nous frayons ensuite un chemin dans la couche suivante - les effets de débordement. Les effets d'entraînement sont des effets indirects sur d'autres cibles et nécessitent une analyse des moteurs directs et indirects sous-jacents à travers la gouvernance, les institutions, les changements sociétaux et les différentes préférences et valeurs.

Écrit par Ana Giovanetti, coordinatrice des projets ODD